讲讲我做过的一个迁移项目，从评估到上线，中间卡在哪几个地方。

验收别走过场

原理是这样：手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

换句话说，旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。

简单说，改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。

上线只是开始，后面的维护才是常态。

常见问题页很实用，也省客服的重复劳动。

网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。

你先记住这个。

老实说，上传自动压缩能省很多麻烦，指望人工处理不现实。

技术上的几件事

我自己踩过，CDN 能解决一部分速度问题，尤其是用户分布广的时候，效果比较明显。

有个细节，分期付款对双方都是保障，一次付清风险大。

说白了，图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。

搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。

后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

我的建议是每个月固定复盘一次，看看哪些页面在涨，哪些一直没动静。这块别偷懒。

报错信息要具体，光说失败用户根本不知道怎么改。

上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。

本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

模板和定制差在人工投入，按自己需求选，别只看钱。

安全别不当回事，尤其是有表单和后台的站，定期检查一下没坏处。

主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

日志别清理太勤，排查问题全靠它。

搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。

上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。

后台易用性挺关键，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

就这点事。

这事吧，表单字段越少越好，这个跟转化率直接相关。

我记得，上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

这个细节挺关键。

别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。

配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

先说个前提，后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。

只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。

企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。

听起来简单，不少郑州本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。

后来才发现，内容结构别照抄同行。你跟他的客户群体、产品结构都不一样，抄过来很多地方是空的。

换个说法，视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。

域名和服务器账号自己注册，别让对方代持，后面很被动。

数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。

顺便提一句，郑州本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。别等出问题才想起来。

表单别设计得太长。让用户填十来项，他能填完三项就算给你面子了。

别只看价格。便宜做出来的东西，后面返工花的钱更多。

图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。我觉得值这个功夫。

备份设成自动的，人工靠不住。

看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

合作怎么谈

报价差异主要在人工上。模板省的是设计和开发时间，定制贵在这两块的投入。

预算和周期要一起谈。只压预算不谈周期，最后质量一定打折。

死链接要及时清。我见过有站点积累了几百个 404，自己还不知道。

改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。

功能贵在实用，堆一堆用不上的，只会拖慢网站。

大概就是这个原理，真动手试试就明白了。